我将如何在未来的工作中营造良好的工作氛围?谈谈大家在工作中如何去

  给下属一个良好的工作环境是领导的责任，也是工作的需要，我们这里要讨论的是一个组织的人文环境，它是构成组织文化的基本要素。一些领导在实际工作中可能忽略了这一点。实际上，领导支持什么、倡导什么、反对什么、期望什么，不一定非要在嘴巴里面说出来，从一个组织的氛围中就很容易感受到、也可以潜移默化得到；作为下属，身心愉悦的环境是基本需求，也是效率的保障。
   
　　我们可以做一些假设："我可以叫我的上司Mike、John，上司可以随意叫我Simon，我可以跟他们有效合作，甚至展开争论，拍肩膀、摇头说No，我做事情做得很开心，我喜欢这里没有官僚习气的环境，没有'肚皮官司'的交流空间"；"我喜欢勇往直前的工作方式和较为公正的机会，而不必在乎论资排辈、排斥和公司政治"；"我在这里有满意的团队，我是其中的一员，发挥着我自己重要的作用。
  
要营造好的工作氛围，领导者除了要身体力行、加强自律以外，还应当注意： 
　　（1）人际关系简单化。组织要有一个良好的运行体系，按利益机制和规范的过程推动工作，上下之间、部门之间、岗位之间也是通过事情来结合，人际关系简单，即便是有矛盾，一般也是对"事"的矛盾。
  领导不要刻意打破这种局面，一旦在事务中引入复杂的人际关系，协调和控制的难度就要大得多，一旦人际关系泛化到整个组织的事务处理中，就有可能替代原有的规范化事务运做体系，更加可怕； 
　　（2）远离"公司政治"。我们经常听到的一些"绝招"：为了防止某人成"气候"，想办法"把他调离关键职务"、"明升暗降"、"斩他的左右手"、"事务上把他架空"、有"冷冻法"、有"休克法"……整个组织就是一个十足的"阴谋"集团，充满唳气。
  一些上好的人才就成为"公司政治"和"官场作风"的牺牲品。对付个别人，可能有些方式是有效的，但是这些措施的泛化将给组织带来严重的损失。一个组织如果卷入争斗和政治磨难，不死也要脱层皮！一旦如此，领导者负有直接责任。领导者要认真学习和研究领导规律和领导方法，千万不要对一些庸俗的"领导哲学"乐此不疲，误人而且自误； 
　　（3）良好的价值倡导。
  以事业为中心，努力就有回报，创新就有机会等等，从小事做起，养成一种好习惯，例如，领导首先不支持玩弄是非的人，鄙视拍马逢迎、捕风捉影、斤斤计较，最后整个组织可能都不屑于去做这样的事情，领导如果能带出这样的组织是很令人羡慕的。组织文化，通俗地讲其实很简单。