领导想给你升职会有哪些预兆？
领导想给你升职时，一般会表现得比较想多接触你，还有私下也会多观察多关注你，有时还会当众多表扬你，以你为典范进行教育他人要多向你学习，再有就是可能会单独约你去谈话，然后问些他有想了解的问题等，这些表现特征，就是有可能是领导想给你升职的预兆。
领导准备晋升你的暗示
大事小情愿意主动找你商量。
领导也是人，偶尔也需要听听身边人的意见。领导身边肯定有几个他真心信任的人，也是他重点培养的人。领导可能会跟他们私下商量一些事情，征求意见等。
一、有舆论导向，小道消息传开。二、直接领导单独谈话。三、人力资源部组织的群众谈话。四、在大会上被点名发言谈经验。五、阿谀奉承的人突然围着该领导。六、单位内风向标的表扬榜上有名。七、被安排陪大领导出差。八、该领导个人表情春风得意。九、平时不联系的人打电话来了。十、单位副职会主动与该领导打招呼。
领导准备晋升你的暗示是什么？
领导准备给你升职的表现应该有以下几点:
1、故意透露忌讳。
在一个单位里面把潜规则搞清楚是给你铺路的，所以领导如果故意的给你透露出一些不让你做的事，也就是要规避的一些忌讳，要遵守的一些潜规则，就是给你指明了一个方向，假如说你要想晋升主管就必须向哪几个人寻求帮助。
2、设计你的规划。
当领导也开始帮助你对自己的工作做一个详细的梳理，对自己的未来做一个清晰的定位，说明领导已经开始用这样的方式告诉你，你接下来的方向是确定的。
一旦给你做好了这些规划之后，你在这个单位里的未来是确定性的，只要一步一步按照领导给你指的路走你就走，不偏的领导想培养一个人，一定会给你很多很多帮助和支持。
3、经常找你私聊。
这是通过私下的一种方式给你提供机会的，给你传递信息的，告诉你一些方向的，所以自己要把情况给领导说透彻，尤其是工作上，自己未来的打算。一定要让领导给你打算好了，告诉你该如何做，这个时候要保持低调，不要在领导面前有一种强势的印象。
4、透你的个人诉求。
当领导征求你的意见，想让你说出来你有什么样的诉求，是意味着你被提拔的概率就大大增加了，一般领导会在提拔你之前，看看你的想法和领导的想法是不是一致。
注意事项：
领导想培育你，一般是不会直接告诉你的，而是经过让你去做一些事，从而渐渐的培育你的才干。很多刚进职场的新人觉得指点让他干这干那的，很不爽，觉得指点是不是针对他，对他有意见，最后就辞职走了，其实是由于不懂而丧失机遇，那真是懊悔莫及。
如果领导想要培养一个员工，一般会有哪些比较明显的暗示？
坦白说，当领导干部要想关键培养一名职工时，他所发送的信号实际上挺突出的，例如会向职工透露一些升职的信息内容、多次找职工交谈或对职工的运行开展具体指导、对于一些工作中的问题了解职工的建议等。可以说，假如领导干部对你释放出来了这种信号，那麼就表明他有培养你的念头。
一、向职工透露一些升职的信息内容
要了解，领导干部针对企业里面的信息对比于普通职工了解得大量，因而在升职信息内容这方面，他能够获得到的信息内容毫无疑问更全方位。假如职工能从领导干部嘴中获知这种信息内容，那麼可能进一步提高自身的升职几率。可要搞清楚，领导干部并不会将这种升职信息内容告知给每个人，反而是只告知这些自身看中的人。换句话说，当领导干部将升职信息内容对你说时，表明他很注重你。
二、多次独立找职工交谈，或对职工的工作开展具体指导
一般来说，假如领导干部在工作上多次独立找职工交谈，或对职工的运行开展具体指导，那麼就表明领导干部觉得职工是可塑之才，对员工的期待也比其他人更高一些。这是由于领导干部与职工交谈或者具体指导职工作业时总是会将自身的一些工作经验教授给职工，让员工能得到发展，事半功倍。若是领导干部不看中职工，那麼他不容易在工作上对职工开展那样细腻的具体指导。
三、对于一些工作中的问题了解职工的建议
一般来说，当领导干部对于一些工作中的问题了解职工建议时通常含有考教职工的含意。换句话说，领导干部并不是不清楚应该怎么办，反而是更想看看职工会如何去解决困难。但要了解，领导干部不容易随意问职工建议，反而是只能问这些他高度重视和信任感的职工。因而，若是职工在工作上遇上领导干部了解自身建议时，就应当反映回来领导干部有培养自身的念头。
你的老板想给你升职的迹象是什么？
领导想要重用一个人，所给出的信号会因为领导的做事风格不同而不同。对于某些领导来说，严厉可能是一种信号，而对于其他领导来说，严厉给出的信号可能恰恰相反。具体的信号判断，要当事人根据自己对领导的了解来识别这些信号。领导重用一个人的信号有很多种表现形式，这些形式包括了语言、行为和神态。
一、语言信号。
1. 语气变化。当一个领导说话的语气与以往有所变化的时候，比如以前严厉，现在温和，或者以前温和，现在严厉，说明领导对一个人有了重用的倾向。从严厉变得温和，是因为领导担心重用一个人之前，他就离职了，所以他会释放一种温和的信号，暗示一个人：我准备重用你，你可千万别离开，你看我原来严厉，现在变得对你多好；还有一些领导，是从温和变得严厉，这是因为重用一个人就要对他提出更高、更苛刻的要求，要求比以前高了，表现出来的形式就是更加严厉了，因为这样的领导一直抱着一种“严厉是一种大爱，是真正对你好；而温和则会害了你”的心态。
2. 沟通频次增多。
当领导有心要重用一个人的时候，在沟通的频率上往往会比以往更加频繁。领导也是人，也会有疑心，尽管领导有心想要重用一个人，但心里总不会100%确定。于是，他会找各种理由把他想要重用的人叫过来进行沟通。要么就是布置任务作为一种验证或试探，要么就是问一些问题，看对方怎么回答，要么就是做试探性的聊天。不管怎么样，领导与想要重用的人之间沟通的频率一定会增加。
二、行为信号。
从领导的很多行为上也可以推测出领导重用一个人的信号。比如：
1. 邀请开会。领导为了让自己准备重用的人获得更多的信息和资讯，抑或要给他人一种要重用某人的感觉，会邀请对方开会，也许把他当做参会人，也许把他当做旁听者。
2. 社交活动增加。领导会特意安排要重用的人随他一起参加一些社交活动，比如宴请的饭局，重要的交流活动等等。这么做的目的，一是让对方有所感受，扩大视野，二是正好也看看对方在这些场合下的表现，三是领导也会让自己的朋友或关系者看看这个要重用的人是否值得重用。
三、神态信号。
领导一旦准备重用一个人，在对待被重用人的神态上也会表现出不同。以前见了对方可能只是有个简单的招呼，甚至招呼的方式也不会有。一旦有了要重用一个人的想法，他对对方见面的神态会更加热情一些。这种信号的缘由，一个是打心眼里高兴，因为找一个能够重用的人不容易，另一个是领导会有意让对方感觉到这种热情，向对方暗示一种希望。这种神态也许只有当事人在那种特有的环境下才能体会得到。神态的信号一般来说都比较明显，当事人应该是可以很容易就感觉得到的。
小结：或许还有其他的一些信号这里有遗漏，但总体上，语言、行为、神态的变化是重用信号的主要表现。其实，人的那种“第六感觉”是很灵验的，人对于这些变化也会很敏感。稍加留意，就能感受或体验到那种特殊的信号。只是，作为将要被重用的当事人，在发现这些信号的时候，保持原状，别翘尾巴。领导是多变的，不知道什么时候就会改变主意。自己在未被重用之前就得意起来，结果领导的变化可能让自己的心劲从高处跌落下来，反而打乱了自己的心境，不值。